Al-Jibouri, S.H. (2003). Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction. International Journal of Project Management, 21(2), 145-154. (Crossref)

Andrade, P.A., Martens, A. de i Vanhoucke, M. (2019). Using real project schedule data to compare earned schedule and earned duration management project time forecasting capabilities. Automation in Construction, 99, 68-78. (Crossref)

Araszkiewicz, K. (2016). Zarządzanie ryzykiem przedsięwzięć budowlanych w środowisku wieloprojektowym. Finanse, Tynki Finansowe, Ubezpieczenia, 4(82), 559-569. (Crossref)

Bauer-Celny, A., Konior, J. i Szóstak, M. (2006-2019). Initial, Monthly, Close-out Reporting of Bank Investment Supervision; PM Group Polska sp. z o.o. 2006–2015 and 3EPCM sp. z o.o. 2016-2019: Wrocław, Poland.

Czarnigowska, A. (2008). Earned value method as a tool for project control. Budownictwo i Architektura, 3(2), 15-32. (Crossref)

Dziadosz, A., Kapliński, O. i Rejment, M. (2014). Usefulness and fields of the application of the Earned Value Management in the implementation of construction projects. Budownictwo i Architektura, 13(4), 357-364. (Crossref)

Głodziński, E. (2014). Zarządzanie projektami w warunkach niepewności – zakres i metodyka. Przegląd Organizacji, 7, 34-40. (Crossref)

Kerzner, H. (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York NY: John Wiley & Sons.

Khamidi, M.F., Ali, W. i Idrus, A. (2011). Application of Earned Value Management System on an Infrastructure Project: A Malaysian Case Study. International Conference on Management Science & Engineering, 8, 1-5.

Khamooshi, H. i Golafshani, H. (2014). EDM: Earned Duration Management, a new approach to schedule performance management and measurement. International Journal of Project Management, 32(6), 1019-1041. (Crossref)

Kwon, O., Kim, S., Paek, J. i Eom, S.J. (2008). Application of Earned Value in the Korean Construction Industry. Journal of Asian Architecture and Building Engineering, 7(1), 69-76. (Crossref)

Mingus, N. (2001). Alpha Teach Yourself Project Management. New York: Simon & Schuster.

Połoński, M. (2015). Kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metodą Earned Value. W T. Kasprowicz (red.), Inżynieria przedsięwzięć budowlanych: Rekomendowane metody i techniki (strony 81-125). Warszawa: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN.

Połoński, M. (2018). Kierowanie budowlanym procesem inwestycyjnym. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.

Połoński, M. i Komendarek, P. (2011). Bieżąca kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metodą earned value. Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych, 12(2), 279-290.

Połoński, M. i Ziółkowska, A. (2018). Prognozowanie w metodzie EVM terminu i kosztu końcowego realizacji obiektu na podstawie bieżącego zaawansowania. W A. Sobotka, E. Radziszewska-Zielina (red.), Inżynieria przedsięwzięć budowlanych: problemy, modele, metody (strony 207-233). Warszawa - Kraków: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN.

Project Management Institute [PMI] (2008). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Pensylvania: Project Management Institute.

Vandevoorde, S. i Vanhoucke, M. (2006). A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics. International Journal of Project Management, 24(4), 289-302. (Crossref)

Zavadskas, E.K., Turskis, Z. i Tamođaitienë, J. (2010). Risk assessment of construction projects. Journal of Civil Engineering and Management, 16(1), 33-46. (Crossref)

Ziółkowska, A. i Połoński, M. (2015). Application of the EVM method and its extensions in the implementation of construction objects. Engineering Structures and Technologies, 7(4), 189-196. (Crossref)